疫情发生以来，银轮公司党委积极响应党中央和省市县委号召，充分发挥党员先锋示范作用和“银轮系”党建联盟“内联外通”的协调联动优势，坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，成为全县第一家复工企业，并帮助联盟内企业解决各类问题300余个，协调防疫物资150余批次，半个月内复工率从最初30%提升到100%，实现2020年上半年产值逆势增长，较去年同期增长11.66%。（上海交通大学干部培训）

       面对严峻的疫情形势，银轮公司第一时间成立以党委书记为组长的疫情应对指挥领导小组，全面负责公司的整体疫情防控工作推进，并在指挥领导小组下面设立应急处置、信息发布、物资保障等10个专项职能工作组，在14个党支部各成立一个党员志愿突击小组，随时做好支援准备。

       在指挥领导小组的统筹下，银轮公司及时进行疫情信息推送，同时，编制下发了防控知识手册，要求所有复工员工在全面培训教育后，方能有序返岗复产。复工后，银轮公司实行网格化管理，网格细分为四级，优先安排党员担任网格员。一个网格员管理十几个员工，负责员工的考勤、测温、口罩佩戴以及工作间距。

      “疫情就像战争一样，党员要发挥先锋模范作用，首先要在思想上认清形势，然后在行动上助力疫情防控。”银轮公司党委书记柴中华说，“公司全体党员投身这场疫情防控中，责任感和使命感也提高了。”
       在指挥领导小组的统筹下，银轮公司及时进行疫情信息推送，同时，编制下发了防控知识手册，要求所有复工员工在全面培训教育后，方能有序返岗复产。复工后，银轮公司实行网格化管理，网格细分为四级，优先安排党员担任网格员。一个网格员管理十几个员工，负责员工的考勤、测温、口罩佩戴以及工作间距。

     “疫情就像战争一样，党员要发挥先锋模范作用，首先要在思想上认清形势，然后在行动上助力疫情防控。”银轮公司党委书记柴中华说，“公司全体党员投身这场疫情防控中，责任感和使命感也提高了。”

       复工后，银轮公司面临下游供应零部件紧缺的窘境。为破解难题，银轮公司成立了以供应商发展部党员为核心的供应商统筹小组，从各经营体支部抽调骨干党员加入。同时，还设立了12个帮扶小队同步进驻联盟内所有供应商，全面指导、帮助、规范各供应商疫情防控工作以及有序复工复产。

       有了他们的帮助，整条供应链被打通了，不仅银轮公司，供应链上其他企业的生产也步入正轨，经济形势总体向好。此外，通过党建联盟，传统制造业在转型升级过程遇到的人才和技术难题也得到了破解。去年，银轮公司共向银申、银兴等企业输送高管14人，帮助联盟内新增“小升规”企业5家。

       作为拥有3000多名职工、300多名党员、80余名海外高层次人才和300多家客户的“银轮”大家庭。多年来，深入开展“三感”教育，用对党的感恩之心、对党委政府的感谢之意、对职工的感激之情，进一步激发党员职工立足岗位、勇于担当，形成助推企业发展的内生动力。银轮公司党委带头组织联盟成员设立“党员员工互助基金会”、举办“慈善人人捐”、开展扶贫助困等各类公益活动，引导企业履行社会责任。

       在新冠疫情防控中，银轮公司党委发起设立“和合”医疗奖励基金会，联合天成自控股份有限公司等联盟内企业共同捐资700万元，用于紧急疫情防控投入，以实际行动展现了当代企业的精神风貌。
       浙江银轮机械股份有限公司是一家专业研发、制造和销售各种热交换器的民营股份制企业。公司于1958年成立党支部，1993年升格为党委，现有党员335人，2016年被评为浙江省先进基层党组织。银轮公司始终将“党建强，发展强”纳入公司生产经营，与公司发展形成合力。近年来，银轮公司党委牵头“银轮系”产业链内21家企业成立党建联盟，整合党建资源和发展资源，全面实现优势互补，通过充分发挥龙头企业表率作用，全力打通上下游企业“中梗阻”，推动产业链协同发展，达到“大联盟、大融合、大党建、大提升”的目标。