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随着市场经济近年加速发展，医疗市场竞争也变得日益激烈，对我国公立医院内部现存的人事管理模式进行改革创新，是当今公立医院提升医疗服务质量、增强行业竞争力的重要讨论议题。医院作为知识密集型单位，具有人才相对集中，人员专业化强等特点。公立医院想保存实力抵挡住私立民营医院的冲击得到更加稳定的发展，就要重视人才队伍的建设，加强医院内部管理，完善医院的人事管理体系，从而提升公立医院整体的核心竞争力。
公立医院是医药卫生体制改革的重点领域，新医改以来，公立医院从试点改革到综合推动，再到现代医院管理制度建设的历程，可以看出，公立医院改革实现了阶段性发展目标，新时期要在一些痛点和难点上持续推动，助力健康中国战略实施。
医疗系统中层干部的执行力决定着组织执行的水平，与医院正常运行及发展前景密切相关。开展中层干部培训，全面提升干部执行能力，是医院干部人力资源管理的重点任务之一。能有效增强其专业管理能力和执行力，有利于医院的可持续发展，有利于增强核心竞争力和塑造良好的组织文化。
习近平总书记指出，要推进“互联网+医疗”等，让百姓少跑腿、数据多跑路，不断提升公共服务均等化、普惠化、便捷化水平。李克强总理强调，要加快医联体建设，发展“互联网+医疗”，让群众在家门口能享受优质医疗服务。《“健康中国2030”规划纲要》、《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》都作出了部署。医疗卫生行业按照部署要求在“互联网+”和大数据应用上进行了多方面的实践和探索，社会各界高度关注、积极参与，“互联网+医疗健康”领域新模式、新业态不断涌现，为推进行业职能转变、创新服务模式、提升治理能力提供了重大
现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。2017年7月，国务院印发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》。意见指出：到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，促进社会办医健康发展，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
健康是人民最具普遍意义的美好生活需要。在2015年召开的深化医药卫生体制改革工作电视电话会议中，中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示，批示指出“坚持医保、医药、医疗‘三医联动’，用改革的办法在破除以药养医、完善医保支付制度、发展社会办医、开展分级诊疗等方面迈出更大步伐……”时至今日，在国内“实施健康中国战略”的大背景下，“三医联动”改革还面临着更多的挑战，这也对医疗卫生系统 干部和广大医务人员提出了更高的要求。
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，各级医疗卫生机构都在开展优质医疗服务，力图在激烈的竞争中取得佳绩。开展医院管理干部培训，能增强他们的专业管理能力和执行力，有利于医院的可持续发展，有利于增强核心竞争。
作为基层医院的首席负责人，院长的 能力、事业心、进取心、胆识、市场洞察力等个人因素对所管医院的生存和发展具有至关重要的决定意义。面对新的改革形势，医院如何适应调整是摆在每一位院长面前的严峻课题，无论政府、社会还是医院本身都对院长寄予了更高的期望，提出了更高的要求，需要院长们更具前瞻性、超前性。
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